企业数字化转型思路(企业数字化转型如何解决)
建设数字中国，发展数字经济是我国经济可持续发展的重要动力。今年的政府工作报告明确指出，加快传统产业和中小企业数字化转型，大力发展数字经济。但对不少企业来说，数字化转型依然困难重重，中国人民大学商学院原院长、教授、博导毛基业提到，企业都在讲数字化转型，但真正动手下决心转型，且取得成效的，仅有20%左右。
3月17日，2023百望云数字商业创新峰会在北京召开，毛基业做了《中国企业数字化转型策略与路径》的演讲，上述数据正出自于此。在毛基业看来，国内企业数字化转型面临的最大挑战就是企业家缺乏认知，而最根本的应对方法就是底层人的转型、人的变化、人的认知和提升。
数字化转型关系着企业的降本增效，以及长期发展、创新业务模式的新动能。在毛基业看来，企业数字化转型，需要的是全方位的组织变革，“这两年我们最深刻的观察就是，一切转型的困难都聚焦在不会转、不敢转以及不能转这三点，而根本的问题就是认知不到位”。
毛基业表示，一把手对数字化转型的认识可以看做是企业转型的天花板，因此数字化转型的起点就要从组织学习开始。如果生产关系不改变，数字技术就无法发挥潜力。团队只有有了新的认知，才能确定新的业务蓝图，进而实现流程的再造。
税务的变革可以被视为观察企业数字化转型的一个切入点。毛基业举例称，大量中小微企业没有能力做自己流程的数字化，百望云这样的企业正能为其他企业赋能，把财务管理、企业管理等业务放到云上，让企业都能够用云服务重构流程，进而为上下游之间的生态产业赋能。
据了解，百望云是面向产业互联网的SaaS服务商，致力于以数据驱动业务创新，为政府、企业及公共组织提供票据合规管控、智慧财税服务、数字化财务供应链、数据科技服务等数字化解决方案和服务。
百望云联合创始人、CEO杨正道表示，风起云涌的数字化科技迎面而来的时候，无论是财务还是金融以及其他行业，面临的都将是一场革命。“数字经济如此重要，如果我们能在数字科技、数字资产、管理交易实现全流程数字化，进而形成数字商业网络，以数据进行驱动，那么每个企业都可以变成一个数据公司，从而为企业的数字化转型提供核心的动力。”
（文章来源：北京商报）