近日，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平受邀参加中国人民大学85周年校庆系列活动并做主题演讲。宋志平认为，当前中国的发展阶段和大环境之下，中国已经具备了建设世界一流企业的条件，建设世界一流企业恰逢其时。宋志平围绕中央提出的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字方针进行了阐述，并提出加快建设世界一流企业要抓好战略、整合、创新、管理和文化五大关键点。

　　锁定16字方针

　　宋志平认为，我国的经济发展已由高速增长进入高质量发展阶段，“世界一流”作为一项综合指标，企业要从重视速度和规模的增长转变为重视质量和效益的提高。在他看来，中央提出的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字方针为企业明确了成长方向，产品、品牌、创新、治理给企业提供了全面的定位。“我国是制造大国，正向制造强国迈进，在制造业和实体经济范畴，我们要在国际竞争中取胜，不仅需要企业的快速成长，还需要一大批世界一流企业带动产业的发展。”他说。

　　产品卓越方面，中国企业要奉行专业主义、务实主义、长期主义，扎扎实实、心无旁骛地做强主业；企业需要强化管理，提升质量，培养工匠和工匠精神；大力推进智能化的改造，提高作业的精准度，提升产品质量。“在产品卓越方面，我认为需要把几件事结合起来，一要有很好的管理方法，突出管理的作用；二要有工匠精神，依靠人来把产品做好，人要聚精会神；三要合理运用智能化的工具。企业里要重视自动化和智能化，同时，对人的管理、对工匠精神这方面也要注意加强。”宋志平说道。

　　品牌卓著方面，宋志平认为，企业首先要树立品牌意识，坚定品牌信心。改革开放四十多年来，我们经历了合资、代工，现在进入自己的品牌时代，我们应该树立自信心，倡导用国货，接受国潮，主动适应新的变化。其次要研究国际品牌的规律，品牌工作是“一把手”工程。企业还要加强品牌宣传，加大品牌投入。

　　创新领先方面，宋志平认为，一是大力开展自主创新和集成创新，自主创新是指原始创新和独立创新，集成创新指的是既有借鉴的，也有自主的，结合起来的创新。二是加大研发投入，强化实验室等基础建设。企业唯有加大投入建世界一流的实验室，才能保证能够做出更好的产品。三是加强人才培养，推行激励机制。企业要设计科学有效的激励机制，让创新人员有良好的待遇，这样才能打造一流的创新人才队伍。

　　治理现代方面，要求企业重视提高治理水平，全方位强化公司治理。“公司治理的核心是公司的独立性，做到‘三分开，两独立’，同时还要发挥好董事会的作用，既要促进发展，同时又得能防范风险。”宋志平表示，当然，公司治理要重视企业的社会责任，在经济效益和社会效益之间，要尽可能优先考虑社会效益，积极承担社会责任。

　　抓好五大关键点

　　谈及“世界一流”，宋志平表示，“世界一流”和我们过去讲的“做大、做强、做优”不完全一样，它是动态的，不是永恒的。在他眼里，国内已经有做得非常好的、具备世界一流水平的企业。比如，中国中车制造的高铁是全球公认的世界一流，宁德时代在电池上是世界一流，潍柴动力的柴油发动机也做到了世界一流。“我们现在已经有了一些具备世界一流水平的企业，要进行深度挖掘和整理，同时让大家学习对标，创造出更多的世界一流。”他说，大企业要加快建设世界一流，小企业则可以通过世界一流的标杆来提高自己的水平。

　　在怎么做世界一流这一问题上，宋志平明确提出要抓住战略、整合、创新、管理和文化五个关键点：

　　一是有清晰的战略和目标。比如中国建材集团，当时就树立一个目标，要成为全球规模最大的建材企业。先定目标，然后缺什么找什么，按照这样的一套思维方式把事做成。

　　二是重视整合。企业不能仅靠自己创造资源，最重要的是要学会整合资源。无论是中国建材集团的发展，还是国药集团的发展，都采用了大规模整合资源的方法。

　　三是加大创新力度，打造核心竞争力。企业没有核心技术是很难长久发展下去的。

　　四是强化管理。管理是企业的基本功，如果管理不好，产品的质量不好，成本降不下来，企业到最后可能还会失败。

　　五是重视价值观。员工、团队、企业的价值观很重要，因为企业是靠价值观把大家凝聚在一起。

（文章来源：证券日报网）