题目1-2：

1.你作为一个敏捷项目的敏捷教练，你带领敏捷团队已经完成了一项特征的编码、测试和集成。如在制品限制数量为10 。那么你的团队在开发中间会再遇到多少个特征？

A.不超过 11

B.不超过 9

C.不超过 10

D.不超过 5

2.公司正在准备往敏捷转型，准备将一大型软件开发项目作为第一个试点项目，并任命你为该项目的敏捷教练。在项目实施过程中，使用XP时，你认为持续集成的优点是什么？

A. 减少测试的需求

B. 减少团队沟通和合作的需求

C. 支持运用软件集成对早期缺陷进行探测

D. 减少对客户反馈的需求

第一题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：精益生产理论-估算浪费。

精益生产理论是指估算浪费，其中一定义的浪费类型是库存，也指限制WIP。WIP 是指材料或部分已开始生产但是还未完成的产品。库存也属于浪费，因为在购买，储存和维护方面花去费用。减少库存的一个方法是通过移除最慢的机器或处理器（即系统瓶颈）来减少WIP。敏捷亦致力于通过在开发新特性前完全完成所有特性的WIP 限制来控制WIP。一项迭代 或者冲刺可以想象成可开发若干数量特性的一个过程。在这个类比中，WIP 限制相当于冲刺待办事项。通过保持 WIP 限制等同于冲刺待办事项，在冲刺审阅时所有的特性都应当完成。

据题干描述，已经完成了一项特征的编码、测试和集成，那么剩下的在制品数量应该是9 ，那么应该选择不超过9项。

【答案】：B

第二题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：持续集成的优点。

持续整合的极限编程（ XP）原则是代码建立后即集成到完整代码库。由此集成后， 代码库和整个系统即建成和测试完成。持续整合只是提高快速软件交付和集成缺陷早期探测的一个极限编程的原则。持续整合理论上是指随时有可传输的工作产品。

【答案】：C

题目3-5：

3.亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片，价值5。他是从一副形状相似、价值不同的卡片中抽出来的。亨利最有可能是在进行的是哪一项流行的敏捷计划游戏？

A. 计划饰钉

B. 计划卡片

C. 计划纸牌

D. 计划扑克

4.作为经验丰富的敏捷教练，你知道敏捷有一个重要思想，那就是团队成员之间需有高效的信息共享。以下哪一种沟通方式确保了这种思想的可行性并且又符合敏捷宣言呢？

A.WebEx

B.电子邮件

C.电话

D.面对面沟通

5.公司第一次进行敏捷项目管理，任命你为该项目的敏捷教练。有团队成员提出，建议延长每日站会时间。作为敏捷教练，你应该告诉团队成员，通常每日站会持续多长时间？

A.2 到 4 个小时

B.1.5 到 2 个小时

C.30 到 60 分钟

D.15 分钟

第三题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：计划扑克。

在估算开发一个用户故事的相对工作量时，计划扑克是较受欢迎的一个敏捷游戏。每一名团队成员拥有一副不同数字价值的卡片，他们可从中出牌（抽出一张卡片） 来表示他们开发一个用户故事的估算点值。

【答案】：D

第四题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：面对面沟通。

题干关键词：高效的信息共享。

沟通的丰富性可使广泛频谱的信息得到快速传输。更具丰富性的沟通渠道（例如面对面沟通）可有利

于处理涉及复杂、繁杂以及个人的信息的情况。对传递简单、真实信息的情况可使用丰富性较低的沟通渠道，例如备注或文本消息。

【答案】：D

第五题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：每日站会时间盒。

在敏捷方法论中，每日站会建议时间不超过15分钟。 每日站会是一个简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查完成的进展，宣布工作计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。

【答案】：D