为进一步提高客户服务满意度,提升客户到店体验,建设银行阳泉分行营运管理部通过充分调研,以“突出精细化,强调精准性,实现前瞻性”为主基调,聚焦客户服务类投诉的根源性整改,着力优化网点服务类投诉处理流程,提升网点投诉处理能力。
治理投诉抓早抓小。对于网点未解决、难解决的客户服务类投诉问题,建立事前报备机制。通过回看服务录像,对可能出现的重复投诉苗头及时跟踪解决,前置投诉风险控制,降低重复投诉数量。归纳整理投诉常见问题,针对“营业结束业务没办成、营业时间调整、服务语言动作欠妥”等常见的投诉,以案例等形式进行全辖提示,指导网点提前演练,熟练掌握应对技巧,防范同质同类投诉反复发生。
刨根问底抓细节。多渠道宣导“客户至上、注重细节”的服务理念,抓住触发客户投诉的源头,注重客户诉求的倾听和负面情绪的安抚,通过同理心和换位思考,实现与客户的“共情”,为客户带来“如沐春风”的服务感受。
(耿鹏飞)
(文章来源:阳泉日报)