不追扩张、只逐初心

当都市人越来越远离山川林海，困在钢筋丛林里追逐效率、被琐事裹挟，难寻片刻精神喘息时，松赞却成了外界口中“都市人的心灵出口”。

行业内也惊叹它逆势而为。拒绝多省市免费供地、全额投资的诱惑，偏要扎根喜马拉雅，在秘境的藏区开出中国最美的酒店。

在酒店业扎堆拼开店速度的时代，为何松赞甘愿用25年，从3300米香格里拉到5030米止热寺，一次次突破极限？

9月11日下午，在2025 环球旅讯峰会【住宿业峰会】论坛上，松赞集团创始人、董事长白玛多吉以《挑战极限：松赞25年的发展之路》为演讲主题，分享走进松赞的故事，探寻这份坚守背后的初心。

以下为白玛多吉演讲实录，内容有删减：

今天我分享的主题是“挑战极限”，这源于近半个月到一个月的感悟。

我们近期在推进西藏阿里项目，所涉酒店最高海拔达5030米，这让我赞叹当下所做之事极具挑战性。

松赞的挑战，首先始于地理极限。

1998年前后，我萌生了如今事业的想法。此前我的生活平淡，总处于“怕错过”的状态，频繁赶场，甚至深夜三点才归家，还称是为他人，实则是自身恐惧错过。

后来，随着对传统文化学习加深，我意识到生命是循环往复的过程，并无绝对的“错过”与“得到”，于是坚定了创业方向。

我希望带更多人接触能汲取营养的目的地，而这些地方多在高海拔区域，以喜马拉雅为核心，而这里是我能为客人提供价值的土壤。

对常居北京的我而言，深知内地人对高海拔的敏感：北上广深人群多能适应2000米海拔，但超过后便有挑战，而松赞的起点就是3300米的香格里拉。

2014年起，松赞已有一定知名度，浙江莫干山、贵州、海南、新疆、青海乃至北京上海，都曾提出免费供地、投资，邀请松赞运营，但我均拒绝了。

这些地方缺乏能为客人赋能的活态文化，像云冈、龙门、敦煌等石窟虽有名，却无持续滋养客人的文化氛围，因此我选择坚守喜马拉雅。

历经25年，松赞落地18家自营酒店，每一家背后都有故事，平均需5-6年才能运营，推进速度比较缓慢。

18家酒店平均客房数约40间，总计仅800多间，规模远不及上海单家800间房的酒店。

我们早期布局聚焦迪庆藏族自治州，其面积与不丹相当，自然资源优于不丹，仅文化保存略逊，我们用了14年完成该区域布局。

2011年，海拔3600米的梅里酒店开业，我曾以为这是松赞的极限，为员工提供25%山区补贴及额外福利，薪资可达常规的200%以上。

后来，我们突破到海拔4200米的滇藏线来古，此前3600米的“极限”不再突出，集团重心转向来古酒店员工。

而此次藏区阿里项目，我们推进四年后迎来机遇：5020米海拔的止热寺有合法手续的小旅馆，经与寺院、政府沟通，我们决定接手，即便需投入远超重建的费用，且仅八九个月时间，这是又一次地理极限突破。

依托止热寺项目，我们同步推进普兰（距机场15分钟，海拔3800米）和古格（海拔3800米）的选址，这些地方虽处“文明边际”，却能让客人收获颇丰。

除地理极限，松赞还挑战文化极限。

我们计划跨喜马拉雅山，在尼泊尔安娜普尔纳和珠峰落地项目，核心仍围绕喜马拉雅文化。

松赞之名源于首店附近的松赞林寺，谐音不同义，核心是“不违背道德法律，践行一切善良和美好”。

我们不追求单纯盈利，而是想为客人提供旅行之外的文化价值——将西藏文化转译成北上广深客人能理解、吸收的内容，比如酒店呈现的度母、佛像、仙女相关文化，都能为客人带来滋养。

体验极限也是松赞的重要方向。

上海的钢筋丛林与松赞所在的山川环境截然不同，人的情绪与环境息息相关。在自然中，都市人的烦恼会淡化，更易与自己和解。

松赞将旅行打造成“闭关”：客人脱离熟悉生活，烦恼减少，更易获得心流与峰值体验，实现疗愈。

这种生态旅行是“轻闭关”，逃离都市不仅能减少烦恼增量，还能借喜马拉雅文化学会直面烦恼、关照自己，最终通过突破精神极限解决烦恼。

松赞logo有两层含义，一是源自藏地的盘长（吉祥结的一种），二是其化作四瓣莲花，寓意“出淤泥而不染”，体现松赞希望给予客人物质之外价值的初心。

日本顶尖摄影师上田义彦，原本计划通过松赞完成人生最后一次西藏拍摄，拍完后却决定此后多拍西藏，他认为松赞有“家一样的氛围”。

这种氛围源于藏地人的发心：就像寺院酥油灯，核心不是“求好处”，而是祈愿“照亮他人觉醒之路”。

松赞员工也秉持此心，希望客人获得收获，员工拥有美好体验与精神价值。

发心会转化为愿力，改变能量场。从量子物理和人工智能研究来看，世界可视为信息场与能量场，人的思维会影响能量。

松赞追寻青藏高原“香巴拉王国”的传说——那里的人通过发愿、修行觉醒。

藏地遵循寂天菩萨教导：“世间所有的喜悦都来自希望他人快乐,世间所有的痛苦都来自希望自己快乐。”

松赞也以此为核心，传播追寻快乐、了悟宇宙人生的方法，这便是我们持续挑战极限的意义。