挑战杯 大学生创业计划书大家给些历年创业计划书的 摸板 谢谢拉 急用

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　　兄弟，找了好久才找到的。以前做的时候收藏起来了，希望能对你有所帮助！这是大纲 ，拿奖的作品倒是有，不过那不外传的 呵呵
　　“挑战杯”创业计划书大纲
　　一、执行总结
　　-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
　　-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
　　-公司的组织和管理；
　　-项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
　　-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
　　-项目的基本结论和建议。
　　二、项目背景
　　-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
　　-产品或服务概述
　　-产品服务的优点及前景
　　三、市场机会
　　-目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）
　　-市场容量（二手资料与调查相结合）
　　-竞争对手和竞争产品
　　-政策方针和WTO的影响
　　四、公司战略
　　-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）
　　-公司使命与宗旨
　　-SWOT分析
　　-发展战略
　　*初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。
　　*中期（4-6年）：增大市场占有率
　　*后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品
　　-后期市场延伸与进入战略
　　-企业文化
　　五、市场营销
　　-目标市场
　　-产品
　　-定价方法
　　-定价战略
　　-新产品定价战略
　　-分销战略
　　-促销策略
　　-所选营销策略的利弊及调整
　　六、生产管理
　　-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）
　　-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）
　　-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）
　　-生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）
　　-加入质量管理的理念
　　七、投资分析
　　-股本结构与规模
　　-资金来源及运用
　　-投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析）
　　-投资回报
　　八、财务分析
　　-主要财务假设
　　-损益表
　　-资产负债表
　　九、管理体系
　　-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等
　　-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
　　-部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）
　　-创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）
　　组织结构图
　　十、机遇、风险及防范
　　-机遇（农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地）
　　美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施
　　-技术风险（如产品介入、模仿性等）
　　-内部风险（技术、管理、成本等方面）
　　-外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）
　　解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）
　　- 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响；
　　- 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
　　十一、风险资本的退出
　　（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）
　　十二、结论和决策建议
　　-技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？
　　-市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？
　　-投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益 ？
　　-决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？