国企改革三年行动当前已进入全面收官的关键阶段。实施国企改革三年行动以来，中建交通总承包公司始终把改革作为破除发展障碍的“关键一招”，乘势而上、奋楫笃行，推动新时代改革工作取得更大成效、展现更大作为，为企业高质量发展模式提供有力支撑。

　　把牢改革方向与要求，顶层发力上下齐心

　　为深入推进国企改革三年行动，切实以改革促创新，以创新促提升，不断激发企业发展活力。中建交通总承包公司一方面强化改革创新力度，推进治理体系现代化；另一方面优化治理框架，提高资源配置效率；同时优化部门设置，强化组织保障。

　　三年来，中建交通总承包公司以更高质量、更有效率的发展为目标，加强组织建设，实现管理升级。

　　完善企业法人治理结构。为满足规模化发展需求，总承包公司于2020年9月22日完成注册登记成为独立法人单位。为响应中建集团区域协同发展战略，2021年4月，公司注册地址落户通州，借助中国建筑全产业链优势，持续激发区域市场开拓的内生动力，共享优势资源。

　　探索事业部管理模式。公司启动事业部管理模式，致力形成“公司总部-事业部-项目部”的三层管理架构，着力构建提级监管、三级设置的监督管理体系，逐步实现垂直化、穿透式管控。着力完善企业管理职能，释放资源能量，不断提升管理水平，助力企业优质高效发展。

　　坚持两个“一以贯之”和系统观念，治理成效显著

　　回顾过去三年的改革历程，中建交通总承包公司始终毫不动摇地坚持党的领导，始终强化政治意识，落实国家战略部署。公司全面落实“第一议题”制度，各级层层落实党建工作责任制，深入推动党建工作融入中心工作，严格落实意识形态责任制，持续推进了中央巡视整改、审计整改、内部巡视巡察整改，为建设世界一流企业提供坚强支撑。

　　坚持两个“一以贯之”，中国特色现代企业制度持续完善。公司注重政策体系和顶层设计的统一部署、具体指导，制定并发布了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，将党建工作纳入公司章程，明确党的法定地位、党组织的职责权限、机构设置、运行机制及基础保障等。把加强党的建设和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　公司坚持系统观念，聚焦提高治理效能的重要目标，坚持决策质量和效率相统一。进一步厘清党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”之间的权责关系，实现企业党建责任制考核与生产经营业绩考核有效联动，促进企业改革发展与党的建设同频共振。

　　增强改革定力，激发内生动力与活力

　　国企改革三年行动实行以来，公司增强改革定力，产业布局和产业结构调整工作取得明显成效，市场化经营体制机制不断优化。

　　2020年以来，中建交通总承包公司充分发挥基础设施业务的先导性作用，全方位落实“大市场体系”建设，持续提升业务开展水平，一是持续完善“大市场”体系建设，营销基础不断夯实；二是实施市场细分化营销战略，谋划市场布局；三是坚持客户导向，动态观测客户需求。

　　目前，总承包公司市场营销工作进入“重品质、求效益”发展阶段。

　　营销体系逐步完善。以“1+N”市场营销模式为基础，在北京、长春、南京等地设立属地营销团队。采用“营销领导小组+分管营销副总经理+总部市场拓展部+市场营销团队”的管理模式，由营销领导小组整体把控，分管领导统筹管理、协调、督办，将任务、目标分解至具体人员、团队，体系建设坚强有力。

　　细分市场实现专业营销。总承包公司始终紧盯长春轨道交通市场，把专业营销作为经营“上规模、提品质”的重要抓手。进入吉林长春市场10余年来，先后承建工程10项，签约额累计近百亿，2019年-2021年期间创下三年连续中标的战绩，区域聚焦更加明显。

　　以营销品质突破客户开发。总承包公司以目标区域的政府和国有投资平台为核心客户，构建长期合作渠道。准确把握客户业务布局和管理模式的特点，动态观测客户需求，持续维护益海嘉里集团、鹏瑞利置地集团、长春市地铁有限责任公司等大业主的客户关系，有效促进资源集约管理，保障自身业务体系稳定开拓。

　　高质量发展是检验改革成效的“试金石”，深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”。总承包公司坚持政治引领、创新驱动、高效统筹，以钉钉子精神狠抓改革落地见效，高质量打好国企改革三年行动收官战，确保取得经得起实践和历史检验的改革成果。

（文章来源：经济参考网）