全过程工程咨询服务模式在技术、管理、人才等方面有较高要求，是行业发展到一定程度之后出现的，其份额的持续提升必然是以相关企业业务能力提升、业主对全过程工程咨询的意识转变、监管和评估制度不断完善等为基础。

　　一、推动工程咨询行业高质量发展是一项系统工程

　　推动工程咨询行业高质量发展是一项系统工程，既要坚持推动行业发展的核心着眼点长期不变，又要在具体的执行层面紧跟宏微观环境的变化，避免停滞，不断调整、创新、优化。

　　推动工程咨询行业高质量发展的核心着眼点，是工程咨询行业的高质量发展要时刻与国家战略、时代要求、市场需求相匹配，以服务经济社会发展为宗旨。在实践层面，应多管齐下，在法制监管、市场引导、技术运用、模式创新等方面围绕核心着眼点与时俱进，持续优化，最终在行业内形成良好的发展生态，推进工程咨询行业的高质量发展。

　　二、推动工程咨询行业高质量发展需在技术、模式等层面进行变革

　　在宏观战略层面，工程咨询业所服务的房地产、基础设施建设行业对国家经济发展影响重大，其投资建设活动直接或间接决定着超过二十个大类行业的景气度。同时，基础设施的建成运营也会产生巨大的社会效益，是管理层进行经济调节的重要选项。因此，依托于建筑业的工程咨询业实现高质量发展，必须要紧跟中央步调，响应时代要求，以服务国家建设，创造社会价值为发展的立足点和着眼点。

　　在监管层面，要保证监管导向与行业发展阶段和市场需求相匹配。伴随着我国整体经济形势的变化，工程咨询行业的发展，市场环境的变革，要不断完善行业法规，持续优化监管思路，为工程咨询业实现高质量发展提供良好的政策环境。

　　在市场引导层面，要最大限度的破除地域壁垒在内的阻碍市场竞争的因素，通过充分发挥市场优胜劣汰作用，引导业内企业形成积极竞争的发展导向，用市场的作用解决行业人才短缺、客户服务意识淡漠、部分企业业务能力低下等问题。同时，较为充分竞争的市场，也将放大相关企业积极创新、大力改革的成果，是工程咨询行业高质量发展的重要基础。

　　业务提升层面，在当前数字化、信息化、互联网推动工程咨询向精细化方向发展的背景下，工程咨询行业将会迎来完全不同于以往的变革，率先拥抱技术革新并形成一定技术积累的企业将会在业务模式创新、质量提升、成本控制、管理优化、市场竞争等方面对落后企业形成降维打击，也是我国企业走向国际市场，在与其他国际巨头的竞争中取胜的关键因素之一。

　　服务模式层面，截至2020年四季度，全过程工程咨询服务模式项目数量和项目金额渗透率分别为2.8%、4.8%。未来，由于成本控制、质量监督、管理优化等方面的优势，全过程工程咨询服务模式份额将会持续提升。

　　需指出的是，全过程工程咨询服务模式在技术、管理、人才等方面有较高要求，是行业发展到一定程度之后形成出现的，其份额的持续提升必然是以相关企业业务能力提升、业主对全过程工程咨询的意识转变、监管和评估制度不断完善等为基础的。我国的全过程工程咨询服务模式的进一步发展也应该立足现实，遵循市场发展规律，避免操之过急。必要时可考虑通过联合体的方式来过渡，在积累到一定程度之后，通过企业并购、重组、合作、参股来延伸产业链。

　　此外，由于不同建筑项目间的工程难度、工程量、业主背景等的差异，市场最终将会形成多种模式并存的格局，以更好的适应和满足不同的市场需求。这一点在美国及欧洲国家工程咨询业务的发展模式中也得到了验证。例如，2015年美国工程项目建设模式中，平行发包(DBB)模式、设计-建造(DB)模式、施工管理承包(CM)模式等三种模式占比分别为40%、50%、10%，在不同的工程建设模式中，工程咨询业务的开展模式也随之各不相同。

　　因此，业内企业在对待全过程咨询服务模式时应从自身资源禀赋出发，理性选择适合自身的发展路径，最终基于中国的实际情况在全行业内形成多种业务模式互相补充、互相促进，共同发展的格局，推动工程咨询行业的高质量发展。

（文章来源：新华财经）