项目管理大致可分为五大部分，分别是项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

1、项目启动

好的开始是成功的一半，项目启动标志着项目的开始，意味着正式开始一个项目，或者是开始一个项目中的新阶段。

项目启动最重要的任务：作出立项决定，明确项目最终目标、任命项目经理，明确其责权。

2、项目规划

规划过程组需要明确项目范围，定义、优化目标，确定项目的里程碑阶段目标以及工作项，为项目执行做好各项准备工作，是为实现目标制定方案的过程。

在规划过程中，需要项目经理从全局的视角出发，去推进项目整体目标的落地，优化各个角色的协同过程。

在项目计划阶段，项目经理可以对项目目标进行分解。

项目经理可以在甘特图中将项目按照目标，或者根据项目工作按阶段可交付成果，将任务分解成较小的、更易于管理的任务。每个人物可以以“日”为单位，并且每项任务都对应到个人。

3、项目执行

执行阶段要完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的过程。

这个过程需要完成项目计划中的工作，推进项目进度，管理者下月按照项目计划协调各方资源及人员，整合并实施项目活动。

过程组整合资源，推进项目落地，确保项目在正确的轨道上各个环节按照规划进行

4、项目监控

项目监控存在于项目的每个阶段，项目管理者需要定期对项目的进展、范围等进行检查。

在监控过程组，需要监督和控制在每个过程、每个阶段、整个生命周期的工作，识别目前的进度与计划之间的偏差，当外发生问题时，要适时的调整以适应过程的变化。

5、项目收尾

作为项目的最后过程，收尾阶段要确保可交付成果、项目阶段目标和整个项目被高效地完成

项目收尾是完结项目所有活动，正式结束项目的过程。需要交付项目成果，并做好复盘与归档，为下一步的项目争取更多的资源信息积累。