我相信很多刚入行的产品经理肯定遇到过这样的情况：做了一个很糟糕的产品策略，使得公司或者团队浪费时间甚至影响到长远的发展。那如何才能提升产品决策质量呢？笔者通过反面的角度讲解这个问题。
作为产品经理，持续提升产品决策质量是工作中的重中之重。一个糟糕的产品决策，轻则浪费团队宝贵的资源，重则影响业务的长远发展。

在日常的产品工作中，相信很多人也踩过坑，积累了一些血泪史；如果可以再来一次，我们可以做哪些事情，尽可能提升产品决策质量呢？
让我们换个思路，从反面的角度来聊起，常见的引起 低质量产品决策的原因有哪些：

一、需求定义偏差

大部分产品，会倒在这一步，对于客户和用户的需求缺乏清晰正确的认知，导致产品决策无效，最终做无用功。
【原因】
缺乏需求定义和分析必要的流程&工具；崇尚“个人直觉”，忽视理性分析和逻辑论证；盲目相信桌面调研，未针对调研结论进行分析和洞察；老板拍脑袋决策，业务团队照搬执行。
【解决方法】
大胆假设，小心求证，将MVP在真实市场中进行检验；重视用户调研，但懂得对于调研信息进行提炼和取舍；如果一个市场仍未存在某一类产品，而你准备做这类产品，请谨慎思考下背后的原因；尊重老板的意见，但懂得进行必要沟通和信息对齐，避免无脑执行。

二、信息输入偏差

糟糕的结论，常常伴随着信息输入环节的各类问题，例如：产品决策前，过于偏执，听不进团队其他同学的建议和反馈；只收集了部分信息，对于其他关键信息接下来有意和无意的遗漏；只从小部分用户群体中获取意见和反馈，而忽略主力或者核心用户群体的声音等等，不一而足。
【解决方法】
充分收集所需要的用户&市场&竞品信息；保证信息来源的可信度；尽可能保证信息来源于相互独立的渠道，作为交叉验证；重视团队内部讨论，建立PK文化；必要时引入专家团队，提供外部视角；产品经理具备自省意识，克服自我偏执。

三、盲目跟风，照搬竞品

在日益竞争惨烈的互联网行业，产品同质化已成为普遍现象；大量的产品甚至可以做到像素级copy竞品，以为这样可以获得市场，甚至打败竞争对手。遗憾的是，这些的方式常常无法奏效，通用的原因包括：抄竞品时，只看到表面的产品特性，而忽视竞品背后无法复制的能力，如：渠道能力；组织能力；激励制度；更优的商业模式等等；抄竞品时，忽略市场环境和竞争形势的变化。
【解决方法】
尽量尝试差异化竞争策略，因为通过copy策略来获取成功的机率很低；如果一定要“抄”，最多可以作为防御性手段，且需要充分考虑清楚竞品这么做的原因和背后的配套能力；大忌是画虎不成反类犬。

四、忽视长期价值

在产品工作中，短期价值VS长期价值，用户价值VS商业价值的权衡是产品经理的重点职责。现实商业环境中，一个产品决策，可能带来非常亮眼的短期收益，但对于产品的长期价值则会带来巨大的损害。
【解决方法】
建立围绕长期价值的产品文化和考核规则；一把手进行自上而下的理念宣导和灌输。