打造新疆煤矿

　　智能化建设样板

　　陈创举

　　作为国家首批智能化示范建设煤矿之一，徐矿集团天山矿业公司坚持以科技创新为根本动力，以“安全、高效、绿色、可持续”发展的智慧化矿山建设为目标，推动智能化技术与传统煤炭生产方式融合发展。

　　我们将方法路径探索作为智能化建设的重要保障。成立工作领导小组，多次召开专题会议，统筹协调智能化建设重点难题。坚持“走出去”与“请进来”相结合，多次组织技术人员到内蒙古六家煤矿实地考察，邀请科研院所专家到矿“传经送宝”。在充分调研论证基础上，编制了智能化矿山建设思考与探索报告，排定节点计划，细化责任分工，确保如期推进。

　　我们将人才队伍建设作为智能化建设的重要保障。深化产业工人队伍建设改革，建设了与智能化矿井相匹配的高素质技能人才队伍。建成“一地三室五团队”(一个职工实训基地，三个创新工作室，采煤、掘进、机电、通防、水文五个专业学习团队)技能提升平台。每月开展一个单工种技术比武，总结出版《煤矿产业工人“五小”创新成果汇编》。

　　天山矿业公司虽然已经实现了智能化开采，但仍然处于初级阶段，还存在智能化开采在实际作业中应用效果不理想、不同环境中适应性无法保证等问题。在未来发展过程中，还需不断改进。

　　面对煤矿智能化建设新形势、新任务，我们要坚持自主创新，开放合作，加强煤矿智能化基础理论研究与科技创新，推动智能化技术与煤炭产业融合发展。积极推广使用巡检类机器人，实现所有巡检任务机器人化。打造采掘无人工作面，实现井下车辆无人驾驶。全面推广使用作业类机器人，实现重体力劳动机器人化。

　　人员队伍和科研力量建设需加快步伐。当前存在招人难、留人难现象，尤其是信息工程、机电维护等技能型人才，呈现青黄不接的态势。

　　未来发展中，我们将强化科学技术研究，积极引进新设备、新工艺，加大对工程技术人员科研创新、研发改造支持力度。针对智能化发展“卡脖子”现象，我们将加强与科研院所合作，进行深层次研究分析。要充分利用科学技术来代替人工，提高劳动生产效率，以此来应对煤矿“用工荒”问题。同时加大与大中专院校合作力度，变招工为招生，打造人才培养基地。

　　(作者系徐矿集团新疆天山矿业公司党委书记、董事长)

（文章来源：中国煤炭报）