就业是民生之本，也是经济发展的重中之重。尽快复工复产、提供更多工作岗位、优化就业环境，成为企业主体响应“稳就业”号召、践行社会责任的重要议题。

　　5月11日，我爱我家积极响应“稳就业”号召，携手人民网共同发起“大学生就业护航计划”，计划在本次“就业季”为高校毕业生提供17247个专属职位。此举将为高校毕业生就业提供良好的实践平台，也将有效扩充就业容量，提供就业机会增量，提高就业岗位质量。

　　不止如此，我爱我家在吸纳大量高校人才的同时，也在致力于搭建一个全方位的人才培养体系，以保障服务者成才、成长、成就，拉升服务者职业化水平，提高居住服务品质。

　　包括我爱我家在内的产业互联网平台，正在加速我国服务业数字化进程，也从人才培养的角度拉升服务者职业化水平，提高行业效率与用户体验，进一步提升现代服务业结构优化升级。

　　作为互联网和房地产两个领域的“合集”，我爱我家能够加大招聘力度，开放更多岗位，为其一向稳健低调的形象添加了一抹亮色。

　　另一方面，这也是企业战略的重要体现，后续的聚力、发轫、提速，似乎都在奔涌而来。

　　拓展就业增量，

　　助力“雏鹰”安居乐业第一步

　　“且将新火试新茶”，蓬勃的年轻人亟须找到人生的第一步落棋点，并在这片土壤上耕耘和厚积。

　　只是“第一步”并非易事。教育部统计数据显示，2022届高校毕业生规模预计为1076万人，规模和增量均创历史新高。当毕业季与疫情叠加，毕业生的求职之路又增添了更大压力。

　　据悉，我爱我家的“大学生就业护航计划”将提供17247个专属就业机会，涵盖人力资源、财务管理、智能数据、数据平台、用户增长、置业顾问等热门岗位。

　　同时，为了尽量减少疫情对就业的影响，我爱我家将通过线上宣讲、远程面试、网上签约等形式开展人才招聘，也会视疫情缓解情况走进高校，进行线下招聘和宣讲，与大学毕业生面对面交流沟通。

　　与“就业”相比，“安居”同样不可忽视。对于刚刚踏出校园步入社会的毕业生而言，留在一二线城市寻求更好的工作机会，往往要面临高房租带来的经济压力。

　　我爱我家也同时启动了“毕业租房选我爱我家”活动，以租房津贴、租房礼包等多种形式为毕业生提供租房优惠，助力毕业生安居，该活动也是“大学生就业护航计划”的一个重要组成部分，将持续到6月30日，覆盖北京、上海、杭州、南京等23个国内一二线城市。

　　安居乐业，而后才是长足发展。

　　我爱我家积极践行社会责任的另一个切面，也是其人才体系扩充的过程，这是一个双赢局面。将来自高校的新鲜力量纳入麾下，意味着我爱我家的人才梯队有了更大潜力，未来的管理型人才、业务型人才和技术型人才都将从这里茁壮成长起来。

　　年轻化配置也意味着更多的创新性。年轻人的可塑性高，拥有良好教育背景的新员工将更好契合我爱我家的数字化战略，并将公司战略在新的维度上落实开去。

　　提高就业质量，

　　全方位培养体系保障成才成长

　　人才进得来，也要留得住。

　　面对新的高校毕业群体，企业需要有一套完善的培训和成长体系，给他们提供充足的赋能和空间，给予他们把梦想照进现实的途径。

　　作为“以居住交易服务为核心的互联网人居生活服务平台运营商”，我爱我家始终关注“人的发展”。针对大学生毕业生，我爱我家将通过繁星平台、积分体系、小爱助手等矩阵化的数字智能工具，满足大学毕业生从专业技能提升到正向行为引导的全方位赋能需求，进行一线培养、专业选育、职业规划等方式，提升大学毕业生的成长力、执行力与发展力。

　　据悉，我爱我家打造的集教、学、研、讨、论、考为一体的繁星平台，目前已成为员工的学习和成长进行系统性和建设性的学习平台。2021年，“繁星”系统注册学员近5万人，实施培训课程总学时超过200万小时，人均学时超过40小时。

　　如果我们把目光进一步聚焦到“人居生活服务”这个细分领域上来，会发现也有一部分高校毕业生选择成为一名服务者，从置业顾问或经纪人做起，打磨属于自己的人生路。

　　针对服务者群体，我爱我家也在大力推进经纪人队伍的职业化，从专业知识、经营能力、职业素养等方面实现标准化、制度化，从而系统性改善经纪人的专业性和职业发展瓶颈，使经纪人具有事业感、获得感，同时赢得社会尊重。

　　“大学生就业护航计划”仅仅是开端，我爱我家集团董事长、总裁谢勇表示：“安居乐业是最大的民生，我爱我家始终关注高校毕业生的就业、安居与发展问题，我们愿意携手政府、企业、社会等多方力量，构建共建共治共享的大学毕业生安居乐业新未来。”

　　撬动行业优化迭代，人才是其中不可替代的关键环节，也是核心生产力。我爱我家方面亦透露，未来将以数字化培训系统为基础，进一步完善培训体系，继续加对大各层次人才的培训投入。

　　结构性优化人居服务行业、提升服务者职业化水平、提高人居服务体验，我爱我家正创造出越来越大的社会价值。

（文章来源：21世纪经济报道）