4月7日，京东集团在港交所发布公告，称京东集团总裁徐雷将接替刘强东担任京东集团首席执行官(CEO)，同时，徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会，刘强东将继续担任董事会主席，致力于公司的长期战略设计，重大战略决策部署，年轻领军人才培养和乡村振兴事业。

　　刘强东的辞任，在业内看来并不突然。2018年，京东内部就进行了一次大的调整：通过下放权限，很多高级副总裁的权限比以前增加了很多。刘强东曾对外界表示：“我个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上，比较成熟的业务，我们的管理团队都可以处理好。”

　　反观徐雷，2009年加入京东，在正式出任京东CEO之前，已历任京东无线业务负责人、京东商城市场营销部负责人、京东集团CMO、京东零售CEO等职位。13年的时间里，其已深度参与京东内部经营体系的构建。

　　需要新理念应对新变化

　　在中国人民大学财政金融学院教授郑志刚看来，刘强东选择在这一时期辞去CEO有一定的市场背景。他告诉《证券日报》记者：“一方面当前电商格局处于调整期，另一方面监管环境也在发生变化，作为企业，需要新理念应对新变化。”

　　“从外部环境来说，以数实融合为代表的新生产要素正在产业变革中发挥越来越重要的作用，京东的新型实体企业效能需要借助数字技术激发更大的潜能；从公司内部来说，京东的业务、管理、组织、机制等均已步入到一个稳健的发展期。”某京东内部人士也告诉《证券日报》记者表示，徐雷经过十多年在京东的历练与成长，已经具备了领军人才的能力，经过过去半年多担任总裁的实践，对于各业务板块日常运营和协同发展所做出的突出贡献也得到了公司内外部的高度认可，完全可以确保京东运营的平稳过渡。

　　打开发展新象限？

　　根据京东前不久发布的2021年财报，其年度活跃用户数接近5.7亿，一年净增近1亿新用户，其中超过70%来自下沉市场；而对于老用户，复购率和ARPU值都有明显提升。

　　着眼于未来，京东需要打开新的发展象限，上述京东内部人士表示：“在既定的战略方向之下，京东既需要一个优秀的领军者带领京东的各项业务稳步推进，同时更需要创始人能够跳出现有的业务，用更宏观的战略格局，引导京东制定更长期的战略规划和布局。”

　　在郑志刚看来：“一个企业的基业长青需要成熟的、有效的、长期的‘传承计划’，随着后续有生力量的补充，企业也可以持续发展。刘强东退出CEO是京东作为一个大型企业集团发展到今天，内部管理进一步完善、专业化分工的过程。原来的企业创始人把更多精力集中于未来的战略部署，把具体的经营管理交给已经成熟的团队，这可能是任何大型企业、大型组织发展到相对成熟阶段的选择之一，更多需要从提高效率、提高决策有效性的角度来考虑。”

　　投票权依然占主导地位

　　近年来，我国民营企业创始人卸下公司日常经营并不鲜见。2019年，马云卸任阿里巴巴董事局主席；2021年3月，黄峥卸任拼多多董事长；同年5月，张一鸣卸任字节跳动CEO。

　　重点是，企业的实际控制人是否随之发生更变？

　　“京东采用的股权结构是A、B双重股权结构模式(A类普通股持有人每股可投1票，而B类普通股持有人则每股可投20票)，刘强东持有的1股股票对应的投票权是20票。尽管其辞去CEO一职，但作为企业实际控制人，对京东在表决权上的重大影响力并没有发生根本性改变。因此，不管刘强东是不是京东的CEO，他在京东的实控人地位是非常稳定的。”在郑志刚看来，这也更有利于京东这个集团的稳定发展。

　　根据京东此前披露的股权数据显示，刘强东持有京东4.345亿股，持股占比13.9%，但占总投票权的76.9%。其中，通过Max Smart Limited持股为13.5%，有72.9%的投票权。今年2月3日，京东发布公告称，刘强东将向第三方基金会捐赠6237.66万股B类普通股作慈善用途，并且已经向美国证券交易委员会提交相关文件。即使捐赠后，刘强东所持股份缩减至3.6亿股，投票权依然占主导地位。

（文章来源：证券日报之声）