马化腾喜欢先人一步。

　　前有被写进政府工作报告的“互联网+”；后有整合人联、物联、智联，提出的“产业互联网”，在外界看来，Pony总是踩得很精准，不同于前两者，“全真互联网”理念刚提出时，并没有引起多大轰动，当时业界甚至有观点认为是腾讯黔驴技穷了。

　　反倒是扎克伯格的一顿迷之操作，把元宇宙推向了神坛。

　　就概念本身来看，元宇宙和全真互联确有几分相似，都在强调面向未来，都试图把一个产业级机会收纳其中，当时腾讯方面认为，“现在，一个令人兴奋的机会正在到来，移动互联网十年发展，即将迎来下一波升级，我们称之为全真互联网。”不同的是，腾讯的全真互联要早于Meta的元宇宙一年问世。

　　拿过去一年来说，腾讯方面更是动作频频。

　　据新眸不完全统计，与电子游戏相关的公司，腾讯累计收购或投资了100多家，其中，还包括“元宇宙第一股”Roblox.今年年初，又传出收购游戏手机公司黑鲨科技的消息，种种迹象表明，腾讯似乎有意补齐它在硬件上的缺口。立足战略，再联系业务与生态盘，马化腾提出的全真互联，也并非空穴来风。

　　01

　　全与真

　　全、真两个字，大体可以概括互联网这些年的脉络。

　　从Web 1.0，到如今的Web 3.0，人与信息的交互方式在变化，互联网的产品形态也在发生变化：最初以视觉接受为主，后来借力于移动端的崛起，听觉维度地位上升，现实生活中人与人的交互体验感，得到一定程度上的网络还原；至于最有可能的下一步，也就落在了触觉介入，模拟人对物的感知，为虚拟世界封上最后一块砖。

　　所谓的全真互联网，指向的就是这个三维的信息世界。

　　当然，这是一条与元宇宙截然相反的路径。后者更强调现实世界虚拟化，利用VR技术，在物理世界之外搭建一个虚拟宇宙。比如去年在海外爆火的加密猫、无聊猿等NFT产品，它们更多的是作为一项数字资产，这意味着，元宇宙和现实世界分开的，只有借助特定设备才能进入，换句话说，它更接近一个概念，而非实体。

　　反观腾讯的全真互联网，它侧重于对AR的应用，也可以理解成虚拟世界“现实化”，让原本在现实生活中低频的事变得高维，腾讯在其中扮演的角色是一个超级连接者。比如近两年常提到的全息投影，通过记录被摄物体反射或投射光波中的全部信息，让观看者在不同方位和角度，可以看到物体的不同侧面，让虚拟变得真实，“寻找东北虎”就是一个具体案例。

　　“全真”中的“真”，说的是真实感还原，意在解决信息传递中存在的失真问题：由于介质和距离的存在，信息在传递过程中发生损耗，线下可以拿在手里触碰、观察的商品，在线上只能以几张固定角度的平面图片、几段文字来展示。

　　当消费互联网和产业互联网进入更高维阶段，如何把传输过程中的损耗降到最低，保证信息的准确性，就是一个新的命题。如果用经典的冷热媒介概念来理解，那么这个“真”，指的是让互联网作为最热的媒介，提供最低门槛、最高清晰度的信息。

　　至于“全”，大概说的是覆盖产业的广度，从消费互联网到产业互联网，无所不包。有分析者整理了全真互联网所涉及的产业链条，大体涵盖七个部分，既有C端的参与，也服务B端，甚至在公共服务领域亦有涉足，将现实生活中的每一处缝隙都用数字填满。

图：全真互联网产业链(来源：新眸绘制)

　　02

　　来与去

　　互联网是有记忆的。

　　从2020年底至今，腾讯一共3次正式提及全真互联网。

　　首次提起，是全球5G正式展开部署的后一年。作为5G核心的应用场景，VR/AR技术迎来迅猛发展，加上疫情影响，隔离生活让VR游戏、虚拟会议、AR测温、云端展览等需求爆发。相关数据显示，2020年全年，全球VR头显出货量达670万台，同比增长72%，AR眼镜出货40万台，同比增长33%。

　　从数据上看，VR比AR市场应用更广。

　　这背后有两个原因：一方面，得益于成熟的产品技术和相对完善的供应链体系；另一方面，是VR企业向C端渗透的ROI.以业内标杆Quest头显为例，它在2020年进行了产品升级，配备了刷新率更高的镜片，最大容量和运行内存均有所提升，然而价格上不升反降，新产品比上一代低了约100美元。

　　和VR相比，AR产业略显青涩。

　　形态上，功耗、体积、重量居高不下，对比度、亮度、视场角等光学显示不够稳定，技术深度也有待补齐。价格方面，受制于成本，AR设备平均比VR贵了1000美元，价格高企决定了AR仍停留在中高端To B场景应用，难以下沉至消费级。

　　在这种背景下提出全真互联网，腾讯想抢吃螃蟹的意图可见一斑。

　　第二次公开谈起，已经是一年后。去年11月，腾讯数字生态大会上，邱跃鹏(腾讯公司副总裁、云与智慧产业事业群COO兼腾讯云总裁)详细阐述了全真互联网的最新进展：在已有的概念基础上，他明确指出了3个相关技术趋势——算力、云、传输。

　　算力意味着芯片升级，云是对海量数据的存储与分析，传输侧重交互共享。就大数据行业目前的发展状况来看，腾讯的思路并没有太多创新点，但站在战略角度，却能窥见腾讯在VR/AR技术上的决心和野心。

　　过去10年里，腾讯一直把脚步重心放在软件层，加上过于频繁的投资动作，人们一度质疑它科技公司的身份(最典型的一篇，是潘乱的“腾讯没有梦想”)。此番借由全真互联，腾讯一次性推出了三款芯片，也算是间接回应了嘲讽。

　　最近一次和全真互联相关的大动作，是至今尚未对外详解的XR(扩展现实)。从已有的消息来看，XR业务部门正处于活水招聘阶段，涉及40多个岗位，覆盖内容生态、运营、技术研发三个方向，业务包括XR游戏工作室、硬件研发、XR商店渠道生态培养以及产业投资合作等。

　　当然，这波操作也延续了腾讯此前布局的基本逻辑。

　　具体来说，从软、硬两端着手，兼顾消费者与开发者，意图搭建起完整、立体的XR生态，最终贯通全流域。再联系腾讯已有的投资成果，有手部追踪领域的Ultraleap，也有掌握虚幻引擎的Epic Games，不难想象，在日后的竞争中，XR或成为下一个业务焦点。

　　03

　　明与暗

　　全真互联网在明，对腾讯生态的辐射在暗。

　　历史的经验告诉我们：只有把新战略放到老盘子里看，才能找到新战略提出的必然性。

　　“连接生态”，是腾讯对自己的定位。抛开尚在研发中的创新科技不谈，腾讯大致可以分为六个板块，社交、娱乐、咨询、金融、工具以及企业端。其中，只有金融板块和工具板块(地图业务除外)和全真互联关联度较小，其它业务均有相应的场景匹配。

图：腾讯业务体系(来源：新眸绘制)

　　这当然不是巧合。

　　草蛇灰线，腾讯发力全真互联，准确来说是以自家阵地作为出发点。这时候扬起一面旗帜，表面上是预判行业前景，实则是为当前业务的下一步发展造势。最明显的体现，莫过于2018年领投燧原科技和2020年成立蓬莱实验室，这些都是在全真互联提出前的动作。

　　以QQ、微信为试验场，AR技术在社交场景的应用可以得到10亿级别的用户反馈；加入现有的游戏、视频矩阵，又能在竞争激烈的赛道获得优势身位；和资讯融合，提供尝鲜途径的同时，悄悄渗入用户，减轻日后新技术正式落地的阻力。

　　与Meta的元宇宙相比，全真互联网没有那大的势能，但指向落地。作为角斗场内的头号玩家，腾讯是布道者，也是运动员。

（文章来源：新眸）