做优非现场审计新模式
□张治林王绪涛左丰岐报道
本报济南讯近日，国网济南供电公司审计部通过数字化审计平台及各业务系统，开展了2家县公司负责人任期(中)经济责任审计非现场审计，仅用一周时间就完成2个项目的非现场审计任务，共发现5类170个问题疑点，审计时长较以往缩短30%。
非现场审计是通过调集被审计单位各业务系统数据，进行全面对比分析，及时发现存在的问题、疑点和异常，评估被审计单位的风险状况，为现场审计提供线索和资料，为制订审计计划提供有力支持，充分发挥其“全面性、低成本、高效率”作用。济南供电公司自2018年以来，探索开展非现场审计，在有效防范各类风险，弥补审计资源不足，实现从“样本数据”到“全量数据”分析转变，提升审计效能方面取得显著成效。本次非现场审计的实施，切实体现了大数据带来的便利，提升了审计价值，有效节约2家单位现场审计天数6天。
为做好非现场审计工作，济南供电公司审计部坚持党建统领，成立了审计柔性团队，队员由市县公司审计战线的10名党员组成。一是“老带新”强能力。老党员充分发挥先锋模范作用，现场传授实战经验。“王老师，你看这家单位本月其他业务收入中有出租房产收取的租金，但在当月房产税计算单中发现从租计征列数据为0。”“是，这确实为疑点，等现场审计时对照房产税纳税申报表再进一步核实。”这是年轻党员就线上发现的疑点与经验丰富的老党员王冬莲同志的交谈。二是“传帮带”练精兵。邀请业务专家，采取理论和实操相结合的方式进行审前培训，达到以审代培，淬炼队伍的目的。“刘老师，高可靠性费用是否足额收取怎么核查？”“在营销系统中先查找符合双电源条件的客户，然后在业务费中查找客户交费情况，最后与财务管控系统查询结果进行比对。”这是培训现场年轻同志向业务专家刘老师请教时的对话。
近年来，济南供电公司创新审计模式和组织方式，依托数字化审计工作室，通过非现场审计方式开展了数字化综合审计、数字化持续审计工作，共形成问题疑点400余个，创建审计模型25个，审计项目时长较以往缩短30%，大大提升了审计效率。下一步，济南供电公司将持续开展数字化审计工作，做优非现场审计成果，推进审计关口前移，为公司经营构建第一层风险预警防护网，逐步健全“能防、能控”的审计“预警机”管控体系。
（文章来源：大众日报）