1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；
2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；
3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实
4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；
5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提
6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。

一、人。指在生产线所有人员，包括主管、员工等一切在线生产人员；二、机。指在生产线中所有设备工具等辅助生产工具、生产环节；三、物。物就是指物料、半成品、原材料；四、法。指生产过程中所需要以工艺指导、标准工序、生产图纸、计划、检验等各种操作流程；五、环。指环境、工作环境、组织应确定和管理，为达到产品符合要求所需工作环境，一个环境的好坏会对产品质量和人员的情绪有关联，是不可忽视的一个环节；六、质。 建立质量管理体系，并且要保证体系的有效性和持续性。

人员，设备，物料，加工方法，环境，测量

影响产品质量的六大因素：（人、机、料、法、环、测）

首先我们来了解一下什么是5M1E？ 

 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； 

 机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 

 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等； 

 方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等； 

 测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确； 

 环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等； 

 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。

生产效率、产品质量、产品成本、交期、安全、士气。

效率

成本

质量

交期

安全

士气

六大生产要素有哪些,生产效率,产品质量,产品成本,交期,安全,士气。

简单地说就是人、财、物，技术、设备、管理

人(（操作者、管理者） 2 机（设备、工艺装备） 3 料（原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气） 4 法（操作方法、工艺制度）
5 环境 6 信息...

生产管理六大要素



1.人：现场的人员。每个人的生产速度，工作态度以及产品的理解差异。2.机：生产中所有设备、生产用具。3.物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品。4.法：就是法则。生产过程中严遵循生产制度。5.环：指环境。环境影响产品的质量以及对员工的安全也有影响。6.思：指思想建设。

六大生产要素分别为土地、劳动力、资本、技术、经济信息和经济管理。