王主管:我想,今天早上我们得马上开始一些薪酬制度和考核系统的学习。
张德江:什么?学习?
王主管:楼上那帮人最近又搞出一套新的薪酬设计及考核制度,想让我们投入运作。
张德江:他们好像都是凭空想出一些花样来折腾我们,我可看不出我们现在干的这些有什么不好。
王主管:呃,我想你看过这套薪酬设计及考核体系会有兴趣的。
张德江:但愿吧,我学东西可吃力!
王主管:也许这回不会。不过你知道我跟你一样在这方面也是新手,也是边学边教。
请问王主管的做法符合授权原则吗?能执行下去吗?为什么?
1、适当原则,即为达到某一目标,而通过一定程序进行的一定限度内的授权。 2、责任原则,即授权的同时要明确下属的责任,也就是带责授权。 3、可控原则,即授权不仅要适当,还要可控。 4、信任原则,即领导者对将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查,一旦授权就要对下属给予充分信任即“疑人不用,用人不疑”。 5、考绩原则,即领导者授权后,就要定期对下属进行考核,对下属的用权情况给予客观的评价,并与下属的切身利益结合起来。