以高性价比和广泛知名度著称的蜜雪冰城，正在推进一项新的业务拓展。

2月27日，蜜雪冰城全国首个“雪王室内乐园”项目已确定落户河南郑州集团总部附近，相关工作正在推进中。

对于这家拥有超过5.3万家全球门店的茶饮企业而言，此举意味着其试图将核心IP“雪王”从产品包装和数字媒体延伸至实体娱乐场景。

乐园蓝图：三位一体的沉浸式体验

根据知情人士信息，该“雪王室内乐园”计划以雪王IP为核心，构建一个集游玩、购物与品牌体验于一体的综合空间。其核心规划是将蜜雪冰城全球总部、全球旗舰店与主题乐园三大场景进行物理整合。

在这种模式下，游客不仅可以体验主题游乐项目，还能在旗舰店消费限定饮品及周边产品，并近距离接触品牌运营中心。这种将品牌展示、零售消费与娱乐体验结合的尝试，旨在探索一种高粘性的线下消费新场景。

项目的推进获得了地方政府的关注。在2月26日郑州市召开的全市推动新一年良好开局动员部署会上，蜜雪冰城雪王城市主题乐园被列为重点支持项目，拟落地于旗舰总部片区。这为项目解决物业收购等落地难题提供了政策支持。

与此同时，蜜雪冰城已在招聘平台发布相关岗位需求，涵盖乐园演艺统筹、内容编剧、周边产品统筹及工程管理等，月薪区间在1.1万元至2.4万元。招聘要求中普遍提及需具备迪士尼、环球影城等知名IP乐园的相关经验，显示出其对专业化运营团队的重视。

战略支撑：“供应链+品牌IP+门店运营”的闭环

蜜雪冰城跨界涉足重资产、长周期的乐园业务，其决策基础源于公司多年构建的“供应链+品牌IP+门店运营”三位一体战略。这一独特的商业组合为其创新尝试提供了必要的资源支撑。

第一，供应链带来的成本与资金优势。

通过自建“大咖国际”等供应链企业，蜜雪冰城实现了从原料到生产的全链条管控，极致的成本控制构成了其商业模式的基石。强大的盈利能力为跨界提供了资金保障：财报显示，2025年上半年，公司营收148.75亿元，同比增长39.3%；净利润27.18亿元，同比增长44.1%。截至当年6月底，流动资金储备超过176亿元。

第二，高认知度的“雪王”IP。

诞生于2018年的“雪王”，已成为蜜雪冰城的核心资产。从主题曲传播到动画系列《雪王驾到》，再到社交媒体上的高曝光量，该IP已积累了庞大的受众基础。数据显示，2024年前三季度，公司营销投入占收入比例仅为0.9%，显示出IP自带的流量效应。此外，IP周边产品已成为公司的“第二增长曲线”，并在旗舰店模式中有效提升了客单价。

第三，庞大且高效的门店网络。

截至2025年6月30日，蜜雪冰城全球门店数已超过5.3万家（其中中国内地48281家，海外4733家）。这一庞大的网络不仅是销售终端，也是品牌触点和潜在的客流入口，能为乐园项目输送基础客源。同时，现有的旗舰店模式已初步验证了“饮品+周边+体验”复合业态的可行性。

这三大要素相互支撑，形成了蜜雪冰城独特的商业闭环。公司正试图利用其在系统性成本控制上的能力，切入“品牌体验”这一新领域。

对标迪士尼？一场关于IP野心的豪赌

蜜雪冰城布局乐园，不可避免地引发了外界对其“想做中国迪士尼”的联想与讨论。从招聘要求中反复提及迪士尼、环球影城，到意图围绕IP打造故事、演艺和衍生品体系，蜜雪冰城的野心已十分清晰。

行业分析认为，这是在茶饮行业进入存量竞争阶段后，挖掘IP潜力、拓展收入来源的一种尝试。

然而，从茶饮连锁到实体乐园的跨越并非坦途，仍面临多重挑战：

首先是运营专业度的考验： 实体乐园属于重投入、长回报周期行业，高度依赖持续的内容创新和精细化运营。尽管蜜雪冰城拥有资金和流量优势，但在缺乏相关基因的情况下，如何组建并磨合出一支专业的乐园运营团队是关键。

其次是IP内涵的深化： 如何将“雪王”从一个简单的品牌符号，升级为拥有深厚故事内核和情感连接的IP宇宙，是决定乐园能否产生持久吸引力的核心。

最后是落地执行的不确定性： 据消息显示，项目涉及的关键物业目前尚非公司自持，郑州市正协助企业完成收购。物业收购的进度与成本将是项目落地的关键变量。

此外，虽然蜜雪冰城的模式常被与泡泡玛特等潮玩品牌的乐园尝试相比较，但其优势在于更广泛的受众基础和延续品牌的平价策略，这可能降低大众的体验门槛。

在茶饮行业增速放缓的背景下，蜜雪冰城此次跨界是一次基于自身战略优势的主动探索。无论最终能否达到“迪士尼”量级的影响力，这一举动都表明，中国本土消费品牌在完成规模积累后，正开始向品牌文化建设和体验经济领域进行实质性延伸。