员工上班老迟到，该如何管理？_生活常识

迪丽瓦拉

2025-06-29 01:37:17

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员工上班老迟到，该如何管理？

谈信誉。

假如，A几天后又迟到，我们就不要再谈事情本身，因为之前已经谈过一次，得出的结果也只能是“下不为例”。如果三番五次都是以“下不为例”为结局，迟到的情况将永远无法解决。所以我们这次要谈的是A的信用。

你可以以这样的提问作为对话的开头：“我记得你之前已经承诺过以后不再迟到了，请问你是一个能够信守承诺的人吗？”

这样，员工就会意识到这不是事件的问题，而是自身诚信的问题。每个人都希望自己的人设是正面的、积极的，为了维护自己的“面子”，大多数员工都会遵守自己的承诺。

谈出重点：

对于员工违规的事件，不能只是简单的对其进行资金上的惩罚，更重要的是让当事人认识到自己的错误。以这一结果为导向，员工关系就显得尤其重要。

想想看，每个月克扣员工的几百元，不但没能解决员工的惰性，反而还增加了员工的负面情绪，你这种克扣方式有意义吗？要知道，管理是复杂的，不要简单地以为“员工屡次迟到是小事，并不会影响大局”。很多事情是相辅相成的，你这里不重视、那里不解决，当这些“小毛病”聚集在一起时，公司就会出现大问题。

所以，如果真的想做好企业内部管理，就要多花些时间，去了解员工的真实想法，了解员工违规的真正原因，并加以解决。只有这样，才会提升员工的幸福感，进而才会更好的完成任务，公司才能稳步发展。

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