管理者每天要做的十件事
开晨会、看报表、查落实、去现场、谈工作、化矛盾、找老板、省吾身、做备忘、定计划。
开晨会
例会问早、点名、前日盘结。
看报表
目标管理、结果导向、分析数据。
查落实
对项目计划、任务跟踪检查。
去现场
现场查看、发现问题、掌握真实情况。
谈工作
适当组织气氛、提高员工土气。
化矛盾
找老板汇报工作计划。
找老板
简要汇报工作、做画严谨。
省吾身
下班前自省反思、做过的事、说过的话。
做备忘
及时登记工作备忘,纳入工作计划。
定计划
定制计划、安排次日工作合理调配。
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