出海订酒店痛点多,商旅新体验如何实现? 出海产品运营难点 出海四大痛点是什么
迪丽瓦拉
2025-05-04 18:18:07
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新思路,新答案

数据显示,从企业差旅经理侧看,55.7%的企业表示正在或计划出海;从TMC侧看,近3成的TMC所服务的客户出海比例已经达到了30%-50%。

与国内商旅情况不同,企业出海时面临的国际环境更为复杂,容易出现 “水土不服” 的状况。如何克服这些难题,实现更高效的海外资源整合?住宿作为其中的关键一环,如何实现稳定地提供保障?

3月19日,在2025环球旅讯数智论坛·北京站,汇智国际旅游 渠道运营总监 胡百川 在主题演讲《创新供应链解决方案,赋能商旅新体验》中,提出了新思路与新答案 。

以下为演讲实录,内容有删减。

中国在疫情之后快速恢复,已经成为了全球最大的商旅市场,拥有3700多亿美元的市场份额。

在这个市场份额的背后,有多少属于海外商旅?虽然找不到宏观的统计数据,但我们可以从三个TMC的回答中一窥端倪。

A公司:2024年,出境业务增幅为200%,国内业务增幅个位数;

B公司:2024年,出境业务增幅为260%,国内业务增幅40%;

C公司:2024年,出境业务增幅为170%,国内业务小幅增长。


虽然24年增幅不一样,但这三家公司25年出境业务的目标都非常一致,都是想要实现翻一番,干劲十足。

汇智去年一年出境商旅订单占比从10%增长到25%,占比实现了1.5倍的增幅。境外商品订单绝对值实现了4.5倍的增幅。

我们认为,一个生意,最美好的状态就是处于高速增长的市场趋势中不断遇到问题,解决问题,不断修炼内功能,强化体系,跟着趋势,高速增长。

在业务增长的过程中,我们发现了一些出境商旅痛点,在这里跟大家分享我们的观察和思考。

第一个痛点:信息不透明。

在海外订酒店的员工越来越多,但是我们发现,这些员工包括TMC的操作人员,在订海外酒店的时候,都会特别小心谨慎,这跟国内情况是不一样的。

首先一个原因是,房型信息因为翻译问题或者是系统不匹配而不清晰,如果直接定下,很可能到店之后发现不匹配。

第二个原因是很多国家有额外的税费,但系统不一定能准确的标注出来。到了酒店,前台有可能突然让你交税,比如城市税、消费税……

第三个原因是,海外的退改政策包容性较差,有时非常严格。入住前七天可以取消已经让人感恩戴德了,很多情况下都是入住前两周就已经不能取消了。

这些原因就导致在订海外酒店的时候需要非常慎重,因为一不小心可能就会带来很大的损失。

第二个痛点:海外酒店价格波动剧烈。

在海外的一些非主流目的地,不一定能找到想要的酒店,一些系统的产品覆盖不一定全;有可能还会遇到价格偏高的情况。

预订海外酒店还会遇到库存不稳定的情况,一些国外的热门目的地,有旅游淡旺季的区别,再加上大型的会展活动,很容易发生价格和库存的波动。

第三个痛点:长租需求难满足。有的企业出海会有长租的需求,时长三个月到一年的都有。

长租一般都会要求公寓,尽量避免酒店客房,因为公寓带厨房,而中国人大部分都有做饭需求,这种需求,一般的差旅系统、OTA 都解决不了。

有些公司还会经常到某个海外分公司往返出差,对住宿有着高频需求。

所以针对这几个痛点,汇智可以提供怎样的解决方案?

我们通过定向直采来解决,汇智以企业客户需求为起点,找酒店拿协议。


当客户提要求说,要在海外某个地方,搞定某些酒店的直采,需要有稳定的价格、库存的保证,接到这样的需求之后,我们会直接对接在地分公司的同事。短则3-5天,长则两周,会拿到初步的反馈,我们会拿到比 OTA 便宜15%-25%的结算价。

目前我们的定向直采,已经可以覆盖全球50个以上的国家。

当遇到团队出行、会议会展的需求时,我们也有解决方案。

一般来说,遇到这种情况,普通的系统预定解决不了,因为 OTA 系统,一个订单最多允许订十间房,一旦超过十间,就需要走MICE预订或者团队销售途径预订。

结合这个需求场景,我们上线了团房/会议系统。

点开系统的页面,可以看到一个表单,需要填一些信息,比如人数、城市、目标酒店、团队性质等。

提交需求后,我们通过人工以及系统的方式匹配需求,发单给酒店。我们会控制这个酒店回复报价的时效,举例来说,欧洲酒店48小时内出方案和报价基本是能做到的。

在团房系统中,还有我们整理和推荐的,分布在全球目的地的满足各种需求的1000多家酒店,这样可以帮助还没有决定目标酒店的客户进行快速决策,解决团队出行、会议会展的问题。

目前我们海外团房会议的业务,增速非常快,这类个性化、非标的、复杂的需求,除了需要提供基础的团队订房服务外,还有兼顾会议室场地、现场的一些基础布置、茶点、用餐等需求,对海外资源的采购能力要求比较高,这个正好是我们强项。

我们系统还支持多个酒店竞价,让客户最终选到一个既符合要求,又可以达到最低价的解决方案。

在售后服务保障方面,我们在24年下半年提出内部的服务优化升级体系,做到以下七重服务保障:

7*24双语客服

400服务监督热线

1v1专属服务管家

全部订单二次确认

常规工单3分钟响应30分钟处理

售后赔付高至退1赔1

72小时先行赔付

我给大家着重介绍两点,第一个就是我们针对所有的商旅订单提供二次确认。

为了避免商旅订单在入住的时候出现各种到店问题,我们会在入住前做二次确认给酒店打电话,通过这么一个动作,我们把所有商旅订单的到店特殊率从千分之一降低到万分之二。

此外,我们大幅提高了赔付额度,高至退1赔1。一方面让我们的客户放心,另外一方面,也倒逼服务能力的提升。

最后给大家介绍一下我们公司,汇智是一家做全球酒店分销的供应链公司,我特别要强调供应链三个字,因为做酒店分销的很多,但我们是深耕本地供应链的,目前在全球12个国家建立了分公司,拥有当地团队。

除了通过各种供应商的方式聚合了110万家酒店之外,我们还有超一万家的直采酒店,这是我们的核心资源,没有中间商。

平台的资源覆盖150 +国家上,全球有2万个分销商,去年是我们公司成立十周年以来发展最快的一年,突破了50亿的交易额,一年完成了660万个间夜的预订。

我们期待能陪伴更多的合作伙伴一起出海乘风破浪,为你们保驾护航。

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