我们应该尊重农民工。他虽然是经理，但是和农民工相比，大家都是打工的，没有高低贵贱之分，只是工作职责不同。因此，在现场与工人沟通时，不要从上面指挥。相反，像长辈一样私下和他们沟通。大部分农民工都很单纯。你尊重他，他尊重你，工作中遇到的很多管理问题都会迎刃而解，这也是一种沟通技巧。作为建筑工地的管理者，我们必须从心底里认识到，农民工并不比我们差，我们也不比他们高半个头。每个人都是为了工作而工作。

只有互相尊重，他们在工作时才不会尴尬。我们承包的项目需要农民工兄弟一点一点的建设。我们企业的利润靠农民工，企业的生存发展靠农民工。农民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的个性，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，共同打造项目。要抓住矛盾的核心。在现场管理的时候，大部分农民工都是善良的，当然也会有少数不守规矩不听话的。在处理不服从管理的员工时，不要诉诸“暴力”。打骂是不行的，可能会引起更大的矛盾。在这种情况下，我们应该直接找到承包商。

如果承包商不听指挥，就会搬出项目负责人来施加压力。有时候，在外部影响的帮助下，矛盾很容易解决。对于现场管理来说，抓住矛盾的核心非常重要。有时候妨碍你现场管理的不是工人。找到关键的人，找到你需要的人，尽力去解决。提高管理能力，赢得工人的尊重。同样的施工现场，同样的一群工人，有些管理者能赢得工人的服从和认可，而有些管理者不仅不能控制工人，还得不到工人的尊重。这就是个人管理能力的差异。如果管理者工作缓慢，返工，降低工作效率等。

因为他们自己的管理问题，工人不赚钱或赔钱，他们会要求我们赔偿。即使不要求赔偿，也不会说我们公司好，也不愿意再和我们打交道。大家都在努力挣钱。作为施工管理人员，也要站在工人的角度思考，给自己的工作出主意，想办法减少窝工，返工，让自己更有效率，赚更多的钱，以自己的管理和技术水平赢得别人的尊重和认可。